PELASTETAAN
STRATEGIA! -podcast
Pelastetaan strategia -podcast tekee strategiasta helposti lähestyttävän työkalun, joka tuottaa motivaatiota ja merkitystä organisaation arkeen. Yhdessä kiinnostavien vieraiden kanssa strategiaa lähestytään eri kulmista, vahvasti arkeen kytkeytyen. Podcast tarjoaa konkreettisia esimerkkejä, joista on helppo ammentaa näkemystä omaan strategiatyöhön.
Ohjelmaa juontaa Antti Haapakorva, toinen Pelastetaan strategia! Pöytälaatikosta päivittäiseksi työkaveriksi -teoksen (2021) kirjoittajista yhdessä Mika Sutisen kanssa sekä Talentree Oy:n perustajaosakas. Tavoitteemme on edistää ymmärrettävää ja arjessa näkyvää strategiatyötä. Tutustu kotimaisten kasvuyrittäjien näkemyksiin strategiatyöstä.
49 Artti Aurasmaa, strateginen kumppanuus pääomasijoittajan kanssa
Milloin on oikea hetki ottaa pääomasijoittaja mukaan? Miten omistajuus, hallitus ja johto (OHJ-ketju) saadaan pelaamaan yhteen? Tässä jaksossa pureudutaan strategisen johtamisen ja omistajuuden dynamiikkaan pääomasijoittajavetoisissa yhtiöissä.
Vieraana on kokenut liikkeenjohdon ja hallitustyön osaaja Artti Aurasmaa, joka toimii Starian toimitusjohtajana ja on ollut mukana useiden kasvuyritysten kehittämisessä niin operatiivisessa johdossa kuin hallituksissakin. Aurasmaa avaa konkreettisten esimerkkien kautta, miten pääomasijoittajan mukaantulo vaikuttaa yrityksen strategiatyöhön, päätöksentekoon ja kasvun mahdollisuuksiin – sekä milloin se on hyvä idea ja milloin ei.
48 Ilkka Brander, strategiahierarkia selkeyttää päätöksentekoa
Saarioisten toimitusjohtaja Ilkka Brander keskustelee Antti Haapakorvan kanssa strategian merkityksestä, toteutuksesta ja jatkuvasta päivittämisestä. Jakson aikana pureudutaan erityisesti strategiahierarkiaan, joka on Saarioisilla määritetty tukemaan omistajien, ruokatalon ja liiketoimintojen strategiatyötä.
Kuulet, miten hierarkkinen strategiamalli tuo selkeyttä päätöksentekoon, miksi perheyhtiössä strategiatyön rakenteet ovat erityisen tärkeitä sekä sen miten strategia pidetään ajantasaisena liiketoimintaympäristön muuttuessa?
47 Minna Vanhala-Harmanen & Krista Elo-Pärssinen, perheyritysten strategia- ja hallitustyö
Miten perheyritykset rakentavat strategiaansa ja kehittävät hallitustyötään? Tässä jaksossa sukellamme perheyritysten erityispiirteisiin yhdessä Perheyritysten liiton toimitusjohtajan Minna Vanhala-Harmasen ja johtavan asiantuntijan Krista Elo-Pärssisen kanssa.
Keskustelemme mm. omistajuuden merkityksestä ja sukupolvien erilaisista arvoista, perheyritysten strategisesta suunnittelusta ja pitkän aikavälin päätöksenteosta sekä hallituksen roolista ja ulkopuolisten jäsenten tuomasta lisäarvosta. Pohdimme myös sukupolvenvaihdoksen haasteita ja mahdollisuuksia.
46 Tero Luoma, osaava omistajuus ja OHJ-ketju
Keskustelemme Tero Luoman kanssa omistajastrategian merkityksestä, toimivasta OHJ-ketjusta (Omistajat-Hallitus-Johto) ja hallituksen roolista yrityksen kehityksessä. Keskustelu korostaa omistajaosaamisen merkitystä ja tarjoaa yksinkertaisen työkalun sen kehittämiseen. Keskustelemme myös omistaja-arvosta ja sen kytköksestä strategiatyöhön.
Tero Luoma on sijoittaja, hallitusammattilainen ja osaavan omistajuuden puolestapuhuja, joka toimii tällä hetkellä Ensto Invest Oy:n toimitusjohtajana. Luoma on kirjoittanut teoksen Osaava omistaja – Hyvän omistamisen käsikirja (2018). Haastattelijana toimii Talentree Oy:n Antti Haapakorva.
45 Henri Sora, OKR-malli strategiatyössä
Miten strategia viedään arkeen? Tässä jaksossa pureudumme OKR-mallin (Objectives and Key Results) käytännön hyödyntämiseen yhdessä asiantuntija Henri Soran kanssa. Sora avaa, miten tavoitteet ja avaintulokset voivat auttaa tekemään strategiasta konkreettista ja mitattavaa, ja miten OKR tukee organisaation kulttuuria ja toimintatapoja.
Jakson aikana käsittelemme muun muassa sitä, miten OKR-malli toimii strategian ja arjen yhdistäjänä, mitkä ovat onnistuneen tavoitteen ja avaintuloksen tunnuspiirteet sekä mitä kannattaa huomioida OKR-mallia käyttöönotettaessa?
Henri Sora on OKR- ja strategiakonsultti, joka tunnetaan erityisesti kyvystään viedä strategiset suunnitelmat konkreettiseen arkeen. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus IT-alan johto- ja operatiivisista tehtävistä, ja hän on ollut kehittämässä strategiatyötä lukuisissa organisaatioissa. Sora on myös yksi ensimmäisen suomenkielisen OKR-opaskirjan, Strategiaa arkeen OKR-mallilla, kirjoittajista. Kirja on saanut kansainvälistä huomiota ja toimii kattavana ohjenuorana organisaatioille, jotka haluavat omaksua OKR-mallin.
44 Kai Koskela, strategia yhteiseksi pelaamalla
Strategiatyötä tehdään usein pöytälaatikkoon, mutta miten siitä saadaan koko organisaation sydämen asia? Tässä Pelastetaan strategia! -podcastin jaksossa vieraana on Kai Koskela, Säästöpankkiryhmän strategia- ja kehitysjohtaja sekä vt. toimitusjohtaja, joka jakaa oivalluksiaan strategiatyön haasteista ja mahdollisuuksista. Keskustelun aikana kurvataan tulevaisuusnäkemyksistä ja skenaarioista valintojen kirkastamiseen sekä toteutukseen.
Erityisenä helmenä Koskela avaa, kuinka Säästöpankkiryhmä pelillistää strategiansa: lautapelin avulla koko henkilöstö osallistuu keskusteluun ja löytää oman roolinsa strategian toteuttamisessa.
Säästöpankkiryhmä on Suomen vanhin pankkiryhmä ja iältään jo yli 200 vuotta. Ryhmään kuuluvien säästöpankkien tehtävänä on edistää asiakkaidensa ja lähiyhteisöjensä taloudellista hyvinvointia vastuullisella ja kestävällä tavalla.
43 Esa Saarinen, inhimillisyys strategian ytimessä
Tässä jaksossa vieraana on filosofi ja ajattelija Esa Saarinen, jonka kanssa sukelletaan syvälle strategian ja johtamisen inhimillisiin ulottuvuuksiin. Keskustelu pureutuu siihen, miksi ajattelun syvyys ja itsensä kohtaaminen ovat kriittisiä johtajuudessa ja miten strategia voi toimia työkaluna, joka tuo merkitystä organisaatioihin.
Saarinen esittää, että strategia on parhaimmillaan ihmisläheinen, joustava ja osallistava prosessi – ei hallintamekanismi, joka pakottaa kaiken yhteen muottiin. Hänen näkemyksensä kutsuu johtajia pohtimaan omia rajojaan ja rakentamaan strategiaa, joka kunnioittaa ihmisten arvoa ja ainutlaatuisuutta. Tämä jakso herättelee ajatuksia siitä, miten strategia voi uudistua ja olla aidosti merkityksellinen osa organisaation arkea.
Esa Saarinen on suomalainen filosofi ja ajattelija, joka tunnetaan erityisesti syvällisestä, inhimillisyyttä korostavasta näkemyksestään. Hänen filosofiansa keskittyy siihen, kuinka ajattelu ja itseymmärrys voivat rikastuttaa yksilön elämää ja organisaatiokulttuuria.
42 Mikko Helander, selkeät strategiset valinnat
Tässä jaksossa Antti Haapakorva saa vieraakseen raskaansarjan yritysjohtaja Mikko Helanderin, jonka ura teknologia-, metsä- ja kaupan aloilla on tehnyt hänestä merkittävän vaikuttajan suomalaisessa liike-elämässä. Keskustelussa käsitellään muun muassa strategian roolia muuttuvassa maailmassa, kasvun merkitystä ja vastuullisuuden integroimista liiketoimintaan. Helander avaa ajatuksiaan siitä, miksi strategia on tärkeämpi kuin koskaan ja kuinka pitkäjänteiset valinnat – niin osallistamisen kuin ei-valintojen kautta – luovat pohjan menestykselle. Jakso tarjoaa näkemyksiä myös johtamisesta, organisaation ketteryyden kehittämisestä ja yrityskulttuurin rakentamisesta.
Mikko Helander on tunnettu raskaansarjan yritysjohtaja, joka on tehnyt pitkän ja vaikuttavan uran suomalaisessa elinkeinoelämässä. Hän on työskennellyt useilla toimialoilla, kuten teknologia-, metsä- ja kaupan alalla. Vuonna 2017 hänelle myönnettiin vuorineuvoksen arvonimi tunnustuksena hänen merkittävästä panoksestaan suomalaiseen liike-elämään. Helander tunnetaan erityisesti strategisen osaamisensa ja vahvan muutosjohtamisen ansiosta.
41 Jouko Pölönen, suuryrityksen strategia eläväksi
Keskustelemme Ilmarisen toimitusjohtaja Jouko Pölösen kanssa suuryrityksen strategiatyön haasteista ja mahdollisuuksista ja selvitämme, miten strategia saadaan eläväksi osaksi arkea.
Jouko jakaa näkemyksensä siitä, kuinka tärkeää on ymmärtää tilannekuva yrityksen vahvuuksista, heikkouksista ja toimintaympäristön muutoksista ja miten strategian toteuttaminen ihmisten kautta on avain onnistumiseen.
Lisäksi keskustelemme suomalaisen elinkeinoelämän tilanteesta, työeläkejärjestelmän tulevaisuudesta ja kasvun haasteista. Haastattelijana toimii Antti Haapakorva Talentree Oy:stä.
40 Laura Ämmälä, strategia on yhteinen tarina
Tässä jaksossa Validian toimitusjohtaja Laura Ämmälä (ent. Räty) keskustelee Antti Haapakorvan kanssa strategian jalkauttamisesta ja tarinankerronnan merkityksestä. Ämmälä jakaa kokemuksiaan strategiatyöstä ja sen elävöittämisestä suuressa organisaatiossa, ja peilaa kokemuksiaan myös historiaansa politiikan parissa. Keskustelussa käsitellään myös ajankohtaisia haasteita, kuten työvoimapulaa ja digitalisaation hyödyntämistä, sekä miten nämä muutosvoimat vaikuttavat strategiaan ja sen toteuttamiseen.
Laura Ämmälä on tehnyt monipuolisen ja vaikuttavan uran julkisella ja yksityisellä sektorilla sekä politiikassa. Hän on koulutukseltaan lääkäri ja on toiminut useissa johtotehtävissä. Aiemmin Ämmälä työskenteli Helsingin kaupungilla sosiaali- ja terveystoimen sekä varhaiskasvatuksen johtajana ja johti myös Terveystalon julkisen sektorin liiketoimintaa. Poliitikkona hän on toiminut valtakunnan- ja kuntapolitiikassa sekä ministerinä. Nykyään Ämmälä on vammaispalveluita tuottavan Validian toimitusjohtaja ja toimii lisäksi hallituksen puheenjohtajana Lääkärikeskus Aavassa. Hänen uransa punaisena lankana on ihmisten ja organisaatioiden kehittäminen sekä muutosjohtaminen.
39 Markku Vierula, näin löydät kilpailuetusi
Keskustelemme Markku Vierulan kanssa markkinalähtöisestä kilpailuedusta ja sen merkityksestä yhtiön strategialle. Jakson kuunneltuasi ymmärrät, mikä erottaa kilpailuedun kilpailukykytekijöistä, joihin se usein sekoitetaan. Kuulet myös, mistä kilpailuetua voi lähteä etsimään ja mitkä ovat ne kolme kilpailuedun kategoriaa, joihin Vierula huomionsa keskittää.
Markku Vierula on konsultti, kouluttaja ja kirjailija, joka on kirjoittanut teokset Löydä kilpailuetusi – käsikirja brändin ja strategian kehittämiseen (2021) ja Suuri integraatiokirja – markkinointi, myynti ja viestintä (2014).
38 Irmeli Rytkönen ja Mikko Koponen, hallituksen ja johdon yhteistyö
Keskustelemme Novitan toimitusjohtaja Mikko Koposen sekä hallituksen puheenjohtajana toimivan Irmeli Rytkösen kanssa Novitan strategiatyöstä sekä omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyöstä.
Selvitämme, millainen on Rytkösen ja Koposen mielestä toimiva strategiaprosessi, miten strategiaa Novitalla johdetaan ja minkä varaan tulevaisuus nojaa.
Lisäksi pureudumme Koposen ja Rytkösen rooleista käsin hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyöhön ja lisäarvoa tuovaan hallitukseen.
Mikko Koponen on toiminut useiden kotimaisten kuluttajabrändien kuten Fiskarsin, Finlaysonin ja Nokian parissa. Rytkönen toimi lähes 20 vuotta Gigantin toimitusjohtajana, ja vaikuttaa Novitan ohella Yliopiston Apteekin, Nurminen Logisticsin sekä Verkkokauppa.comin hallituksen puheenjohtajana.
37 Teemu Huuhtanen, selkeä visio ja missio viitoittavat tietä
Keskustelemme Next Games -peliyhtiön toimitusjohtajana pitkään toimineen Teemu Huuhtasen kanssa opeista, joita hänelle on kertynyt strategisesta päätöksenteosta ja strategian johtamisesta niin pelialalla kuin 25 vuotta sitten ensimmäisessä yrityksessään ravintolamaailmassa.
Selvitämme, miten Next Gamesilla tehtiin strategiaa. Mikä vuosien varrella onnistui ja mistä otettiin opiksi? Kuulet myös, mitkä ovat Huuhtasen opit arjessa näkyvään ja yhteiseksi koettuun strategiaan.
Teemu Huuhtanen on tehnyt pitkän ja menestyneen uran Next Gamesilla, Roviolla ja Sulakkeella. Netflix osti Huuhtasen johtaman Next Gamesin vuonna 2022.
36 Jorma Turunen, vastuullisuus osana yrityksen strategiaa
Keskustelemme tuotantotalouden työelämäprofessori Jorma Turusen kanssa vastuullisuudesta osana yrityksen strategiaa. Havainnollistamme, miksi päästöjen vähentämisen lisäksi tulee keskittyä kädenjäljen kasvattamiseen: positiivisen vaikutuksen luomiseen ympäristöön ja yhteiskuntaan. Käymme läpi työkaluja ja menetelmiä, joiden avulla voi kartoittaa vastuullisuuteen liittyvää arvonluontia ja integroida vastuullisuus osaksi yrityksen strategiaa ja tarinaa.
Jorma Turunen työskentelee Turun yliopistossa tuotantotalouden työelämäprofessorina ja juontaa Puhetta yritysvaikutuksista -podcastia, joka kuvaa eri yritysten positiivisia ja negatiivisia vaikutuksia ympäröivään maailmaan. Turunen on väitellyt yrityksen taloudellisen menestyksen ja vastuullisuuden välisestä suhteesta, ja hänellä on 40 vuoden monipuolinen kokemus yritysmaailmasta.
35 Markus Serni, ketterä strategiatyö Pohjola Vakuutuksella
Keskustelemme Pohjola Vakuutuksen strategiajohtaja Markus Sernin kanssa siitä, miten Pohjola Vakuutuksessa tehdään ja johdetaan strategiaa. Kuulet, millaista ajattelua ja työkaluja strategian taustalta löytyy, sekä Sernin vinkit laadukkaaseen strategiatyöhön.
34 Frank Martela, minimalistinen johtaminen
Pureudumme Frank Martelan kanssa siihen, kuinka minimalistinen johtaminen ja strategia kietoutuvat yhteen ja vahvistavat organisaatiossa itseohjautuvuutta. Keskustelemme siitä, miten johtaja voi luoda enemmän arvoa tekemällä vähemmän, miten strategia voi edistää itseohjautuvuutta ja miten autonomian kokemus voimistaa sitoutumista ja motivaatiota. Samalla tutustut minimalistisen johtamisen käsitteeseen ja kuulet, miten strategia tulisi Frankin mielestä pelastaa.
Frank Martela on filosofi, tutkija, apulaisprofessori Aalto yliopistossa ja yksi Filosofian Akatemian perustajista.
33 Mika Sutinen, strategian toteuttaminen arjessa
Keskustelemme Mika Sutisen kanssa strategian toteuttamisesta arjessa erityisesti kahdesta näkökulmasta: systematiikan ja prosessien sekä kulttuurin ja dialogin kautta. Pohdimme, miten yhtiöt voivat petrata tekemistään niin rutiinien ja seurannan kuin johtamispuheen ja strategiaviestinnän osalta. Kuulet, mikä on Mikan mielestä vahvin strategisen muutoksen väline ja miksi muutokseen liittyvää dialogia usein vältellään.
Mika Sutinen on toiminut 20 vuotta toimitusjohtajana neljässä pääomasijoittajien omistamassa yhtiössä, ja työskentelee tällä hetkellä 11 yhtiön hallituksen puheenjohtajana tiiviissä yhteistyössä toimitusjohtajien kanssa. Mika on toinen Pelastetaan strategia! – Pöytälaatikosta päivittäiseksi työkaveriksi -kirjan kirjoittajista.
32 Mika Sutinen, toimitusjohtajan rooli strategiatyössä
Tällä kertaa keskustelemme Mika Sutisen kanssa strategiatyöstä erityisesti toimitusjohtajan näkökulmasta. Pohdimme, millaisia odotuksia toimitusjohtajaan kohdistuu, mitkä tekijät tukevat työssä onnistumista ja millaisia sudenkuoppia aiheeseen voi liittyä. Kuulet myös Mikan vinkit strategiatyöhön toimitusjohtajalle kohdistettuina.
Mika Sutinen on toiminut 20 vuotta toimitusjohtajana neljässä pääomasijoittajien omistamassa yhtiössä, ja työskentelee tällä hetkellä 11 yhtiön hallituksen puheenjohtajana tiiviissä yhteistyössä toimitusjohtajien kanssa. Mika on toinen Pelastetaan strategia! – Pöytälaatikosta päivittäiseksi työkaveriksi -kirjan kirjoittajista.
31 riikka tanner, strateginen uudistuminen
Keskustelemme Riikka Tannerin kanssa juuri julkaistun Johdon agendalla 2024 -raportin tuloksista erityisesti strategian näkökulmasta: Millaisia muutosvoimia yritykset tunnistavat ja miten näihin on reagoitu? Mitä strategisia ja operatiivisia kyvykkyyksiä pidetään tärkeimpinä ja miten niitä kehitetään?
Kysymme myös, mitä trendejä ja haasteita Riikka strategiatyössä tällä hetkellä näkee.
Riikka Tanner on Johdon agendalla -median perustaja ja päätoimittaja sekä WAY Interimin perustaja ja operatiivinen johtaja. Parhaillaan Riikka kirjoittaa kirjaa ”Strategiasta käytäntöön”.
30 Outi Sivonen, yrityskulttuurit murroksessa
Tässä jaksossa pureudumme siihen, kuinka yrityskulttuuri vaikuttaa strategian toteutumiseen ja miten itseohjautuvuus sekä yhteisöohjautuvuus tukevat toisiaan. Vieraanamme on kokenut henkilöstöjohtaja Outi Sivonen Solita Oy:stä.
Keskustelemme johtamisen merkityksestä kulttuurin muokkaajana ja siitä, miten viestintä ja moniäänisyys voivat rikastuttaa työelämää. Puhumme keskeneräisyyden sietämisestä, uskomusten voimasta ja odotusten sanoittamisesta. Keskustelussa korostuvat dialogin merkitys ja se, miten jokainen meistä voi luoda arvoa työssään ja edistää yrityksen strategiaa.
Sivonen on kirjoittanut teoksen Yrityskulttuurit murroksessa (2022), ja Bonfire Agency Oy valitsi hänet vuoden 2023 ajatusjohtajaksi.
29 Tuomas Nousiainen, yhteinen strategia
Luoto Company on strategiasta ja investoinneista demokraattisesti päättävä yhtiö, jossa kaikki työntekijät ovat myös yhtiön osakkaita. Keskustelemme toimitusjohtaja Tuomas Nousiaisen kanssa Luoto Companyn tavasta organisoitua ja tehdä strategiaa.
Keskustelemme myös yrityskulttuurista ja sen alisteisuudesta organisaation rakenteelle, johtamisjärjestelmästä ja yhteisöohjautuvuudesta sekä ohjelmistoalan tulevaisuudesta. Lopuksi kuulet, miten strategia pitäisi Nousiaisen mielestä pelastaa.
28 Riku Heinonen, kasvustrategian johtaminen
HR-alan palveluita tuottava Integrata Oy on vahvasti kasvava organisaatio, jonka keskiössä ovat tekijät ja inhimillinen johtaminen. Kun Integrata laati nykyisen strategiansa vuonna 2022, yksi muutoshankkeista koski johtamista ja organisoitumista. Millaisia ratkaisuja yhtiö on tehnyt säilyttääkseen organisaation matalana ja dynaamisena myös kasvun myötä? Entä mitä tapahtui, kun yhtiöön luotiin ensimmäistä kertaa esihenkilörakenne?
Keskustelemme Integratan toimitusjohtajan ja yhden perustajaosakkaista, Riku Heinosen, kanssa avoimesta strategiatyöstä ja johtamisen rakenteiden uudistamisesta sekä arvoista ja ihmiskäsityksestä liiketoiminnan kulmakivinä.
27 Panu Luukka, yrityskulttuuri ja sen johtaminen
Keskustelemme yrityskulttuurimuotoilija Panu Luukan kanssa siitä, mitä yrityskulttuuri on, mihin sillä pyritään ja kuka kultturista päättää. Kuulet, mitkä ovat tulevaisuuskyvykkään organisaation 6 ominaisuutta ja sen, mikä kulttuurikeskustelussa tällä hetkellä puhuttaa. Jakson aikana selviää, miten yrityskulttuuria voi lähteä johtamaan ja miten strategia ja kulttuuri vaikuttavat toisiinsa.
Panu Luukka on yksi yrityskulttuuritoimisto Leidenschaftin perustajista, puhuja ja tietokirjailija, joka on kirjoittanut teoksen Yrityskulttuuri on kuningas: Mikä, miten ja miksi (2019).
26 Minna Ruusuvuori & Liisa Holma, kehitä johtamista
Tänä päivänä strategiatyössä on poikkeuksetta otettava kantaa kahteen asiaan: vastuullisuuteen ja työntekijäkokemukseen. Näiden ympärille kietoutuu myös keskustelu Lähtijät Podcastin Minna Ruusuvuoren ja Liisa Holman kanssa.
Keskustelemme työntekijöiden lähtöhaluista ja niiden taustasyistä sekä siitä, millainen johtaminen kehittää työntekijäkokemusta, ruokkii innovaatioita ja siivittää strategian toteutumista.
Holman, Ruusuvuoren ja Ulla Jonesin Lähtijät Podcast nostaa ratkaisukeskeisesti esiin tarinoita irtisanoutumisista ja niiden syistä. Tässä jaksossa paneudumme Lähtijöiden kumppaneineen toteuttamaan Kestävämpää työelämää: Miksi me lähdemme ja mitä se maksaa? -tutkimukseen ja pohdimme, mitä se kertoo työelämästä ja keskijohdon tilanteesta.
Liisa Holma on konsulttiyritys Un/knownin perustajaosakas; Minna Ruusuvuori toimii päivätyönään Sofigatella liiketoimintajohtajana.
25 Mikko Leskelä, avoin strategiatyö
Keskustelemme strategiakonsultti Mikko Leskelän kanssa avoimesta strategiatyöstä ja kehkeytyvistä strategioista. Käymme läpi avoimen strategian 10 periaatetta ja selvitämme mm., mikä osallistamisessa voi mennä pieleen ja mitkä ovat sen suurimmat hyödyt.
Leskelä on strategiayhtiö Norenin toimitusjohtaja ja perustaja. Leskelän teos Bisnesantropologia ja muut ihmistieteet strategiatyössä voitti Suomen Ekonomien Bisneskirja-palkinnon 2022. Hän on kirjoittanut myös teoksen Avoin strategia, suljettu strategia (2023) yhdessä Jaakko Luomarannan kanssa.
Q&A. Mika Sutinen, strategia, kulttuuri ja johtaminen
Tässä jaksossa vakiovieraamme, strategiaentusiasti ja hallitusammattilainen, Mika Sutinen vastaa kuulijakysymyksiin kulttuurista, viestinnästä ja johtamisesta. Haastattelijana toimii Talentree Oy:n varatoimitusjohtaja Olli Paavola.
Pohdimme mm. kulttuurin ja strategian yhteensopivuutta, strategian merkitystä rekrytoinnissa ja johtamisen dialogisuutta. Kuulet myös, millainen strategiakirja on vielä kirjoittamatta.
Q&A Mika Sutinen, strategiatyö, tekoäly ja vastuullisuus
Tässä jaksossa vakiovieraamme Mika Sutinen vastaa kuulijakysymyksiin strategiatyöstä, tekoälystä ja vastuullisuudesta. Kysymme Mikalta, voiko strategian laatia viikossa, miten tekoäly muuttaa strategiatyötä ja mitä opittavaa pääomasijoitteisten yhtiöiden strategiatyöstä on? Kuulet myös, miten missiomme pelastaa strategia on edennyt. Haastattelijana jaksossa toimii Talentree Oy:n varatoimitusjohtaja Olli Paavola.
24 Juho Romakkaniemi, politiikka & strategiatyö
Keskustelemme Keskuskauppakamarin toimitusjohtaja Juho Romakkaniemen kanssa yhteiskunnallisesta ja poliittisesta tilanteesta hallitusneuvotteluiden aikana keväällä 2023. Pohdimme, mikä on valtiovallan rooli yritysmyönteisen yhteiskunnan tekemisessä, miten yritykset voivat strategiatyössään valmentautua tulevaan ja mitkä geopoliittiset riskit on hyvä huomioida. Keskusteluun nousevat mm. osaamistase, ennustettavuus ja yritysten rooli ekologisen kriisin ratkaisemisessa. Samalla kuulet, mitkä ovat Juhon odotukset tulevalle hallitusohjelmalle.
Juho Romakkaniemi on työskennellyt pitkään politiikan ja hallinnon puolella. Viimeiset viisi vuotta hän on toiminut Keskuskauppakamarin toimitusjohtajana. Sanojensa mukaisesti Romakkaniemeä draivaa halu vaikuttaa maailmaan arvojensa mukaisesti ja oppia jatkuvasti uutta.
23 Anniina Virta-Toikka, strateginen vastuullisuus
Tässä jaksossa vieraanamme on Konecranes Oyj:n vastuullisuusjohtaja Anniina Virta-Toikka, jonka kanssa keskustelemme vastuullisuuspuheen ja -ajattelun kehittymisestä yrityksissä ja siitä, miltä tulevaisuus vastuullisuusnäkökulmasta näyttää.
Anniina tarjoaa meille katsauksen yritysten vastuullisuuskenttään, joka on laajentunut merkittävästi viimeisen vuosikymmenen aikana. Selvitämme, miten vastuullisuus kytketään yrityksen strategiaan ja arjen tekemiseen, ja miten Konecranesin on päivittänyt vastuullisuusohjelmaansa hiljattain. Keskusteluun nousevat lisäksi toimitus- ja arvoketjujen merkitys, regulaatio ja Anniinan kanta erillisiin vastuullisuusstrategioihin.
Anniina Virta-Toikka toimii Konecranesilla vastuullisuusjohtajana (CSO), ja on lisäksi työskennellyt yritysvastuun parissa logistiikka-alalla, elintarviketeollisuudessa ja WWF:llä.
22 Mika Sutinen, tulevaisuuteen katsova hallitustyö
Keskustelemme Mika Sutisen kanssa toimivasta ja tulevaisuuteen katsovasta hallitustyöstä. Käymme läpi omistajan tahtotilan konkretisoimista, toimivaa OHJ-ketjua sekä hallituksen roolia tuloksellisuuden ja tulevaisuuden varmistamisessa. Lisäksi pohdimme hallitustyön dynamiikkaa: puheenjohtajan merkitystä, hallituksen kokoonpanon jatkuvaa uudistamista ja hallitusammattilaisten roolin väliaikaisuutta. Keskustelemme myös siitä, miten voimme tunnistaa muutoksen merkit ja varmistaa, että yrityksen kilpailuetu säilyy: miten haastaa strategisia olettamuksia ja omia uskomuksia sekä tuoda asiakasymmärrys osaksi hallitustyötä? Kun maailma ympärillämme muuttuu, miten muutumme ollaksemme yhteensopivia muuttuvan maailman kanssa?
Mika toimii hallituksen puheenjohtajana lähes kymmenessä kotimaisessa kasvuyrityksessä, joihin lukeutuvat Luhta, Framery, Reaktor, SGN Group, Staria, Ellun kanat ja Kalpa Hockey, minkä lisäksi hän toimii hallituksen jäsenenä muutamassa yrityksessä. Lisäksi Mika kouluttaa säännöllisesti Kauppakamarin Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ) -kursseilla.
21 Nando Malmelin, Radikaali uudistuminen
Keskustelemme Nando Malmelinin kanssa avoimesta ja uutta luovasta ajattelusta ja sen merkityksestä strategiatyössä. Käymme läpi, miten organisaatiot voivat kehittää kykyään uudistua ja pohdimme, miksi uudistumiskyvykkyyden kasvattaminen voi olla organisaatiolle haastavaa silloinkin, kun halua siihen löytyy. Samalla selviää, millaiset tavoitteet inspiroivat uudistumaan ja milloin strategia on riittävän radikaali.
Nando Malmelin on johdon konsultti ja valmentaja, joka tunnetaan luovuuden, uudistumisen ja johtamisen asiantuntijana. Nando johtaa uudistumista Capfulin kautta, toimii partnerina ja valmentaja Grow Partners Advisory and Consulting Oy:ssä sekä viestinnän dosenttina Helsingin yliopistossa.
20 Asta Raami, Intuitio strategiatyössä
Keskustelemme intuitiotutkija Asta Raamin kanssa siitä, miten mielemme käsittelee tietoa ja miten erilaiset tiedon muodot auttavat ratkaisemaan viheliäisiä ongelmia. Määrittelemme, mitä intuitio on, mitä se ei ole ja milloin siihen voi luottaa. Pohdimme, mitä pelipaikkaa intuitio voisi strategiatyössä pelata ja millaisia ohituskaistoja ja mahdollisuuksia se voi avata. Kuulet myös, mikä on leimallista nobelistien ja visionäärien ajattelulle ja miten lähteä hyödyntämään omaa intuitiota entistä vahvemmin.
Asta Raami on taiteen tohtori, joka tutki väitöskirjassaan intuition hyödyntämistä. Raami on opettanut ja tutkinut luovuuden kehittämistä ja yhteisöllistä tiedonrakentamista 15 vuotta, ja kirjoittanut teokset Älykäs intuitio sekä Intuitio3.
19 Kai Kaasalainen, tulevaisuuden ennakointi
Juttelemme Tamron toimitusjohtaja Kai Kaasalaisen kanssa tulevaisuuden ennakoinnin merkityksestä, hyödyntämistavoista ja työkaluista. Samalla selviää, millaisiin luokkiin yrityksiä voi jakaa sen perustella, miten ne suhtautuvat ennakointiin. Lisäksi pohdimme, miten tulevaisuustyössä saadaan katse pysymään riittävän lähellä. Lisäksi Kai kertoo, mihin kolmeen kysymykseen on olennaista vastata, jos tulevaisuustietoa haluaa lähteä hyödyntämään systemaattisesti ja vinkkaa helpon taulukointiharjoituksen, joka auttaa kartoittamaan tiedolla johtamisen nykytilaa sekä tavoitteita. Lopuksi kuulemme vielä, mikä on Foresight Factory.
18 Katri Vataja, megatrendit strategiatyössä
Megatrendit tarjoavat perusrungon yritysten tulevaisuustyölle. Tässä jaksossa keskustelemme Sitran ennakointi- ja strategiajohtaja Katri Vatajan kanssa vuoden 2023 megatrendeistä erityisesti yritysten näkökulmasta: millaisten haasteiden kanssa olemme tekemisissä ja miten rakentaa tulevaisuutta aktiivisesti. Sivuamme myös muita Sitran työkaluja, jotka helpottavat tulevaisuustiedon hyödyntämistä ja kytkevät sen arkeen.
Lisäksi keskustelemme mm. Sitran omasta strategiatyöstä, tulevaisuusresilienssistä ja hiljaisista signaaleista.
Pelastetaan strategia! – 4. Toteutus
Strategiatyön tärkein osuus on toteutus. Samalla se on todellinen akilleen kantapää yrityksille niin kotimaassa kuin kansainvälisesti. Tässä jaksossa pureudutaan strategisen muutoksen johtamiseen niin ajattelun, vastuunjaon kuin työkalujen osalta. Samalla läpivalaistaan toteutus-vaiheen tyypillisiä haasteita ja haastetaan sitkeään ja systemaattiseen strategiatyöhön.
Pelastetaan strategia! -erikoisjaksoissa käydään läpi strategiatyön vaiheet eli ymmärrys, näkemys, valinnat ja toteutus. Kunkin vaiheen ytimeen meidät johdattaa Talentree Oy:n konsultointiliiketoiminnan johtaja Kaisa Stigell ja hallitusguru Mika Sutinen.
Pelastetaan strategia! – 3. Valinnat
Strategiprosessissa valintojen tekeminen nojaa voimakkaasti aikaisempiin vaiheisiin eli ymmärrykseen yrityksen kivijalasta ja näkemykseen tulevasta. Valintoja tehdessä päätetään, miten aiomme muuttua maailman mukana, jotta hyödynnämme muutoksen eduksemme. Tässä jaksossa pureudutaan siihen, miten valintoihin tulisi suhtautua ja miten vaihe poikkeaa edellisistä osana strategiaprosessia.
Pelastetaan strategia! -erikoisjaksoissa käydään läpi strategiatyön vaiheet eli ymmärrys, näkemys, valinnat ja toteutus. Kunkin vaiheen ytimeen meidät johdattaa Talentree Oy:n konsultointiliiketoiminnan johtaja Kaisa Stigell ja hallitusguru Mika Sutinen.
Pelastetaan strategia! – 2. Näkemys
Kun ymmärrys nykyhetkestä on luotu, lähdetään muodostamaan näkemystä tulevaisuudesta. Näkemys-vaiheessa luodaan yhteinen tulevaisuuskuva, johon suunnitelma tulevaisuuden menestyksestä pohjaa. Tässä jaksossa keskustellaan siitä, miten näkemystä voi ruokkia, miten sen voi muotoilla ja miten vaihe linkittyy strategiaprosessin kokonaisuuteen.
Pelastetaan strategia! -erikoisjaksoissa käydään läpi strategiatyön vaiheet eli ymmärrys, näkemys, valinnat ja toteutus. Kunkin vaiheen ytimeen meidät johdattaa Talentree Oy:n konsultointiliiketoiminnan johtaja Kaisa Stigell ja hallitusguru Mika Sutinen.
Pelastetaan strategia! – 1. Ymmärrys
Strategiaprosessin aluksi on tärkeää luoda realistinen kuva yrityksen nykytilasta. Vaihe saatetaan kokea turhaksi, mutta sen myötä usein huomataan, että käsityksemme yrityksen menestystekijöistä on usein puutteellista, vanhaa ja tunteisiin nojaavaa. Tässä jaksossa paneudutaan napakasti ymmärrys-vaiheen merkitykseen ja menetelmiin, joilla ymmärrystä voi kerryttää.
Pelastetaan strategia! -erikoisjaksoissa käydään läpi strategiatyön vaiheet eli ymmärrys, näkemys, valinnat ja toteutus. Kunkin vaiheen ytimeen meidät johdattaa Talentree Oy:n konsultointiliiketoiminnan johtaja Kaisa Stigell ja hallitusguru Mika Sutinen.
17 Soile Lahti, kriisissä johtaminen
Keskustelemme Itä-Suomen aluehallintoviraston ylijohtaja Soile Lahden kanssa siitä, millaista on johtaa ja toteuttaa strategiaa poikkeusaikana. Mikä on korostunut valinnoissa niin viestinnän, tunneilmapiirin kuin ajankäytön johtamisen osalta? Puheeksi nousee erityisesti se, miten arvoista muodostuu kriisin yli kantava voima.
Aluehallintovirasto toimii kahdeksan ministeriön ohjauksessa ja vastaa siitä, että ihmisten perusoikeudet toteutuvat, kuntien lakisääteiset tehtävät tulevat hoidetuiksi ja toimintaympäristömme on turvallinen ja terveellinen. Lahden toimikaudelle ovat osuneet niin korona kuin Ukrainan sota, ja näkymä tulevaisuuteen on yhä sumea.
16 Kim Väisänen, Strategia sijoittajan silmin
Tässä jaksossa keskustelemme Kim Väisäsen kanssa siitä, miltä strategian toteuttaminen näyttää sijoittajan näkökulmasta. Käymme läpi Kimin kaavan hyvään strategiaan sekä yleisimmät sudenkuopat strategian muodostamisessa. Keskiöön nousevat selkeät kyllä/ei-valinnat ja käyttäytyminen.
Kim Väisänen on startup-sijoittaja, joka toimii 15 yrityksen hallituksessa. Lisäksi hän toimii keynote-puhujana, tietokirjailijana ja konsulttina.
15 Kaisa Stigell & Mika Sutinen, Strategiset olettamat
Strategiset olettamat ovat yksi strategiatyön kulminaatiopisteitä, sillä niiden pohjalta syntyvät strategiset valinnat ja se muutos, jota lähdetään tekemään. Tässä jaksossa ruodimme strategisten olettamien merkitystä, muodostamista ja käyttöä yhdessä Mika Sutisen ja Kaisa Stigellin kanssa. Mika ja Kaisa avaavat, miten olettamien avulla voi perustella ja juurruttaa strategiaa, ja miten ne auttavat katsastamaan strategian pitävyyden säännöllisesti. Keskustelemme myös siitä, miten olettamien avulla käännetään tulevaisuudessa näkyvät muutokset menestyksen mahdollisuuksiksi ja yhteisestä näkemyksestä viestimällä luodaan turvan tunnetta.
Kaisa Stigell on Talentree Oy:n konsultointiliiketoiminnan johtaja ja muutosjohtamisen konkari. Mika Sutinen taas on podcastimme vakiovieras, useiden kotimaisten kasvuyritysten hallituksen puheenjohtaja ja toinen Pelastetaan strategia! -kirjan kirjoittajista.
14 Juho Nummela, näkemyksen muodostaminen
Keskustelemme Suomen maineikkaimmaksi valitun yrityksen, Ponssen, toimitusjohtaja Juho Nummelan kanssa strategian ja etenkin näkemyksen muodostamisesta. Pohdimme toimintaympäristöanalyysin ja skenaariotyön tärkeyttä erityisesti hallinnan tunteen näkökulmasta ja käymme läpi seikkoja, joista ymmärrys kokonaismarkkinan kehittymisestä Ponssella rakentuu. Jakson aikana tutustumme myös brutaaleihin faktoihin, Nike swoosh -skenaarioon ja Ponssen menestyksen DNA:han.
13 Mika Sutinen, strategian toimeenpano
Paneudumme strategiatyön moniottelija Mika Sutisen kanssa strategian toteuttamiseen arjessa. Pohdimme, miten muutos motivoi ja säilyttää momentuminsa ja miten strategiatyötä tehdään onnistuneesti yhdessä. Käymme läpi MWB- eli must-win-battle-mallin hyötyjä strategian toteuttamisen mallina ja avaamme, millainen on hyvin muotoiltu MWB. Keskustelun myötä oivallat, millainen avainpelaaja monesta organisaatiosta yhä puuttuu, mikä merkitys viestinnällä on ja miten mittarimatoperspektiivi kurottaa onnistuneesti tähtiin. Lisäksi kuulet Mikan mahtavimman mokan strategiatyön osalta.
12 Mirka Palm, OKR-malli strategian toteuttamisessa
Kotipizza Group otti OKR-mallin käyttöön ”ihmisten vuoksi”. Tässä jaksossa juttelemme Kotipizza Groupin Chief People & Culture Officer Mirka Palmin kanssa siitä, mitä Kotipizzalla on kahden OKR-vuoden aikana opittu. Pohdimme, miten mallia on muokattu omannäköiseksi, miksi kvartaalit vaihtuivat tertiileiksi ja missä vielä riittää johtoryhmälläkin harjoiteltavaa. Avaamme Kotipizzan strategisia tavoitteita (O) ja avaintuloksia (KR) kahden kivijalan, asiakkaan ja työntekijän kautta. Kuulet konkreettiset esimerkit vuosi- ja tertiilitavoitteista sekä sen, miten tavoitteiden ympärille on organisoiduttu.
11 Siamäk Naghian, Inhimillinen johtaminen
Keskustelemme Genelecin toimitusjohtaja Siamäk Naghianin kanssa yrityksen tarinaan kytkeytymisestä vahvan tarkoituksen ja henkilökohtaisten merkitysten kautta. Puhumme siitä, kuinka johtaminen on jatkuvasti tilanne- ja yksilöpohjaista kustomointia ja kuinka yrityksen strategiaa toteutetaan yhdessä. Lisäksi palastelemme syväosaamiseen perustuvan yrityksen pitkäjänteistä toiminta ja sitä, miten kilpailuetu muodostuu pienien virtojen yhdistymisestä.
Siamäk Naghian on Genelec Oy:n toimitusjohtaja, jonka elämästä on kirjoitettu myös kirja Siamäk Naghianin uskomaton elämä – Tuulen kieltä etsimässä (2021).
10 Aku Varamäki, Työntekijäkokemuksen kehittäminen
Tässä jaksossa keskustelemme työpäivämuotoilija Aku Varamäen kanssa siitä, millainen kulttuuri ja johtaminen auttaa yrityksiä onnistumaan kompleksisessa maailmassa ja miten työntekijäkokemusta on hyvä lähteä kehittämään, jotta se tukee niin yksilöiden hyvinvointia kuin strategian toteutumista. Sivuamme myös osaamisen kehittämistä bisneskriittisenä, mutta usein unohdettuna näkökulmana silloin, kun pohditaan työn tekemisen ja yhdessä olemisen tapoja ”uudessa normaalissa”.
Aku Varamäki on Workday Designers -yrityksen toinen perustaja, joka luo parempaa työelämää muotoilun keinoin. Aku on myös suosittu puhuja ja esiintyjä sekä Futureproof – Tulevaisuuden työkirjan (2019) kirjoittaja.
09 Paula Kilpinen, Inhimillinen strategia
Inhimillinen strategia -teoksen kirjoittanut Paula Kilpinen kertoo, miksi strategia pitää henkilökohtaistaa, millaista johtamista se edellyttää ja millaisia kyvykkyyksiä menestyvältä yritykseltä vaaditaan. Kyvykkyyksistä väitellyt Kilpinen avaa lisäksi, miten kyvykkyyksien johtaminen linkittyy olennaisesti sekä kulttuuriin että strategiaan.
Paula Kilpinen on johdon neuvonantaja, coach ja hallitusammattilainen, joka toimii johtajien kanssakulkijana kohti inhimillisempää strategiaa ja johtamista.
08 Mikko Isotalo, Omistajastrategia perheyhtiössä
Keskustelemme Lujabetoni Oy:n toimitusjohtaja Mikko Isotalon kanssa omistajastrategiasta perheyhtiössä: millainen perinne Luja-yhtiöiden toimintaa määrittää ja miten Luja suhtautuu perheyhtiöiden sudenkuoppiin kuten riskien karttamiseen. Pohdimme omistajien rooleja ja jatkuvaa keskustelua tahtotilasta. Lisäksi kuulemme, mitä valintoja Luja on tehnyt toisin kuin toimialalla tyypillisesti.
Luja on kolmannen polven perheyritys ja yksi Suomen suurimmista rakennusalan yrityksistä. Luja-yhtiöissä, joihin kuuluvat Lujatalo Oy, Lujabetoni Oy ja Fescon Oy, työskentelee yli 1 900 ammattilaista.
07 Katriina Juntunen, Strategiatyö kasvuyrityksissä
Keskustelemme Katriina Juntusen kanssa siitä, mihin suuntaan kasvuyritysten strategiatyötä kannattaisi 2020-luvulla viedä. Samalla käy ilmi, mikä merkitys tässä ajassa on kyvykkyysstrategialla ja jatkuvalla kasvuaihioiden tunnistamisella. Lisäksi kuulet, mikä on Kasvuryhmän resepti kasvuun.
Kasvuryhmä on keskisuurten yritysten yhteisö, joka kiihdyttää yritysten kasvua ja uudistumista vertaissparrauksen keinoin, Suomen hyvinvoinnin parantamiseksi. Katriina Juntunen toimii Kasvuryhmän toimitusjohtajana.
06 Taru Tujunen, Ymmärrettävä strategia
Ellun Kanojen toimitusjohtaja Taru Tujusen kanssa jutellaan osallistavasta strategiatyöstä, strategian vaikuttavasta viestinnästä ja vastuullisuudesta. Kuulet Tarun simppelin reseptin onnistuneeseen strategiatyöhön ja luottamuksen rakentamiseen. Pohdimme myös, miten rakennetaan kulttuuria, joka mahdollistaa muutoksen – ja mikä merkitys strategian juurruttamisessa on hyvällä viestinnällä.
Ellun Kanat on näkemyksellinen konsulttitoimisto, joka auttaa yrityksiä muutosjohtamiseen, brändiin ja viestintään liittyvissä asioissa.
05 Markku Kosonen, Data ja kasvuajattelu
Keskustelemme M Roomin toimitusjohtaja Markku Kososen kanssa datan hyödyntämisestä liiketoiminnan ja asiakaskokemuksen kehittämisessä sekä OKR-mallista kehityksen vauhdittajana. Samalla selviää, miten McDonald’sin entinen toimitusjohtaja Ed Rensi sparrasi Markkua vuonna 2015 ja mitä yhtäläisyyksiä Markku näkee M Roomin ja Netflixin välillä. M Room on miesten parturiliike, jolla on 65 liikettä Suomessa ja toimintaa useissa maissa.
M Room on rohkea ja kunnianhimoinen yritys, joka on tunnettu datan hyödyntämisestä. Yhtiö pystyy mm. ennustamaan kysyntänsä kuluttajabisneksessä poikkeuksellisen tarkasti.
04 Mikko Laakkonen, Strategiatyö perheyhtiössä
Keskustelumme Mikko Laakkosen kanssa alkaa kriisistä, joka teki strategian tarpeen näkyväksi Hydroline Oy:ssä. Mikko avaa, miten perheyhtiössä nykyisin käydään jatkuvaa keskustelua strategiasta ja omistajastrategiasta sekä ajatuksiaan osallistumisesta, joustavuudesta ja strategiatyön haasteista.
Hydroline on hydraulisylintereiden suunnitteluun ja valmistukseen erikoistunut, 60-vuotias perheyritys, jonka liikevaihto liikkuu 60 miljoonan euron tuntumassa. Mikko Laakkonen on yrityksen toimitusjohtaja kolmannessa polvessa.
03 Jere Räisänen, Yrityskaupat ja -järjestelyt
Keskustelemme Jere Räisäsen kanssa visiolähtöisestä tavoitteiden asettamisesta ja kansainvälisen kasvun tekemisestä erityisesti yrityskauppojen ja -yritysjärjestelyiden kautta. Selvitämme, millaisia kriteerejä Elcolinella yrityskauppoihin liittyy ja miten ne tukevat konsernin M&A-strategiaa. Kuulet myös, milloin kiinnostus vastapuoleen sammuu nopeasti.
Jere Räisänen on 20-vuotiaan Elcoline Groupin toinen perustaja ja hallituksen puheenjohtaja. Elcoline on teollisuuden ulkoistettuun kunnossapitoon ja asennusprojektiliiketoimintaan erikoistunut yritys, jonka keskimääräinen kasvuprosentti 2013–2021 oli 47 %.
02 Mika Sutinen, strategiset valinnat
Tässä jaksossa keskustellaan Mika Sutisen kanssa valinnoista, joilla Musti & Mirri nostettiin rapakunnosta yli miljardin euron arvoiseksi yhtiöksi. Kuulet myös, mitä yli 25 vuotta strategiatyötä ovat Mikalle opettaneet, miksi emme uskalla kysyä asiakkaan mielipidettä ja mihin moni johtaja kompastuu, kun yritys kasvaa. Lopuksi käy ilmi, mitä yhteistä on suunnistuksella ja strategiatyöllä – ja miten tämä liittyy ”johtamisen skitsofreniaan”.
Mika Sutinen on strategiaguru ja hallitusammattilainen, joka toimii Vaaka Partnersin industrial partnerina sekä 11 yhtiön hallituksen puheenjohtajana tai jäsenenä ml. Luhta, Reaktor, Framery, Jungle Juice Bar ja SGN Group.
01 Simo Valakari, Kuopion Palloseura
Simo Valakari on nykyaikaisiin valmennusmetodeihin uskova huippuvalmentaja, joka valmentaa Kuopion Palloseuran Veikkausliigajoukkuetta. Tässä jaksossa keskustellaan siitä, miten strategiatyö linkittyy huippu-urheiluun ja sen johtamiseen ja mitä strategian toimeenpano joukkueurheilun eri tasoilla tarkoittaa. Samalla selviää, miten selkeä strategia tuo turvaa ja mahdollistaa tuloksellisen päätöksenteon.
