Strategia on yrityksen tapa elää

”Strategiaan kuuluu pysähtyminen”

Siamäk Naghianin mukaan usein luullaan, että strategia on viisaiden ihmisten määrittelemä toimintaohje. Tällainen lähestymistapa ei kuitenkaan päde. ”Paras tilanne on, kun sekä yksilö että organisaatio ymmärtävät syvästi, että strategia on meidän tapa elää. Se on tarkoitus, jonka takia eletään. Se on strategian ydin.”

Naghian kertoo strategian olevan sitä, kun lähdetään viemään unelmia ja visioita osaksi ihmisten elämää. Strategia on myös sitä, että otetaan etäisyyttä, pidetään tauko ja pysähdytään. Naghianin mukaan siihen kuuluu myös havaitsemiskyvyn laajentaminen ja eri tavalla ajattelu. Strategian ymmärtäminen tätä kautta on erittäin kriittistä muuttuvassa maailmassa.

Naghianin mukaan strategiassa on tiettyjä elementtejä, joita pitää olla. Ensinnäkin pitää tietää, mikä on yrityksen tarkoitus ja missä se on hyvä. Tämä riippuu yrityksestä ja yritystyypistä. Toisekseen täytyy tietää, keitä asiakkaat ovat. Lisäksi heitä pitää ymmärtää aidosti. Vasta sen jälkeen siirrytään tekniselle puolelle ja mietitään, miten asiakkaan ongelma ratkaistaan ja miten siitä viestitään. Asiakastarpeen ymmärtäminen tulee siis ensin, teknologiset ratkaisut vasta sen jälkeen.

Naghian itse lähestyy strategiaa miettimällä sitä, millainen tulkinta yksilöillä on organisaation strategiasta. ”Tulkinta on tärkeä, koska meillä kaikilla on oma tapa tulkita asioita.” Hänen mielestään on olennaista miettiä, miten yksilö omaksuu strategian ja onko sinut sen kanssa.

Miten tehdä valintoja, jotka kestävät maailman muutoksen?

Naghianin mukaan muuttuvassa toimintaympäristössä korostuu yrityksen ydinjuttu. Ankkurina toimii ajatus siitä, miksi yritys on olemassa ja mikä sen tarkoitus on. Naghianin mukaan strategiassa konteksti on aina tärkeä, ja tämä liittyy myös johtamiseen. Johtaminen on aina kustomointia ja tilannejohtamista.

Täytyy myös miettiä, miten yrityksessä mukana olevat ihmiset kokevat merkityksellisyyttä. Vaikka yrityksessä olennaista on myös taloudellinen näkökulma, se ei ole yrityksen päämäärä. Yrityksen tarkoitukseen pitäisi sitoa nimenomaan merkityksellisyys.

Miten sitten yrityksen kannattaa toimia muuttuvassa ympäristössä? Naghianin mukaan pitää olla koko ajan täytyy olla hereillä ja oppia. Nämä liittyvät yrityksen johtamiseen, jossa pätevät Naghianin mielestä samat asiat kuin taiteen ja musiikin tekemisessä: aluksi ei tiedä, mitä on tulossa, mutta tuntuma ohjaa. Myös tekniikka on olemassa, ja sitten tilanteen mukaan lähdetään improvisoimaan.” ”Huomio pitää olla siinä, että haluan tehdä jotain, jolla on merkitystä ja joka on ainutlaatuinen”, Naghian valottaa.

Myös johtajan täytyy oppia. Naghianin mukaan johtamisen ydintä on laskeutua muiden kanssa samalle tasolle oppimaan. ”Näen paikaltani, miten kaikki toimii.” Jokaisella on olennainen rooli lopputuloksen kannalta. ”Pitää osata myös hyödyntää diversiteettiä.” Naghianin mukaan jokaisella ihmisellä on omat osaamisensa, ja johtaminen tuo nämä esiin. Strategia on siis jatkuvaa oppimista, mutta se ei tarkoita sitä, ettei ole suuntaa.

Miten saada kilpailuetua?

Naghianin mukaan yrityksen toiminnan pitää olla pitkäjänteistä ja kaikkien sitoutuneita, jos haluaa olla paras. Genelecille on todella tärkeää, että se pystyy rakentamaan yhteistyötä pitkäjänteisesti toimittajaverkoston kanssa.

”Me rakennamme pitkäjänteisiä suhteita toimittajaverkoston, kansainvälisen toimittajaverkoston ja kansainvälisen jakelukanavan verkoston kanssa.” Naghian kertoo. Hänen mukaansa toimittajaverkostosta muodostuu kehittämisen ja innovaation voimavara.

Naghian korostaa myös osaamisen merkitystä yrityksensä eri toiminnoissa, niin tuotannossa kuin markkinoinnissa ja myynnissäkin. ”Meidän toiminnan kannalta on ratkaisevaa se, että osaa rakentaa kansainvälisiä suhteita ja verkostoja tekemisen kontekstissa.” Naghian kertoo.

Kilpailuetu saadaan, kun (ydin)osaaminen, ihmisten luovuus ja arjessa oppiminen yhdistyvät toiminnan kautta. Nämä ovat siis pieniä virtoja, jotka yhdistyvät. Sitä on muiden hankala kopioida.

Strategia onnistuu parhaiten tekemällä sitä yhdessä

”Jokainen yksilö tuo arvokkaita asioita strategiaan, koska jokaisella yksilöllä on paljon osaamista,” Naghian valottaa. Strategia onnistuu parhaiten tekemällä sitä yhdessä. Naghianin mukaan yhdessä tekemisessä on tärkeää, että ympäristö rakennetaan niin, että yksilö kokee olonsa turvalliseksi ja pystyy avoimesti tuomaan esiin myös erilaiset ajatukset ja olemaan aidosti se, joka on.

Jos tähän yhdessä rakentamiseen päästään, ollaan hyvin pitkällä strategian toteuttamisessa. ”Strategia toteutuu vain ihmisten kautta”, Naghian kiteyttää.

Teksti: Tiina Piironen

Onnistu strategiatyössä

Sähköpostiosoite(Pakollinen)

Suostumus(Pakollinen)

Kyllä. Tietojani saa käsitellä tietosuojarekisteriselosteen mukaisesti.(Pakollinen)

CAPTCHA